Басня Михалкова «Осел в обойме»

Осла назначают на руководящий пост благодаря протекции, но несмотря на старания, он не оправдывает возложенных на него надежд, однако его снова назначают на другой важный пост.

Читать полный текст басни «Осел в обойме»

Ослу доверили однажды пост завидный.
Лесным дельцам сказать не в похвалу,
Какой-то важный зверь, где надо, очевидно,
По дружбе оказал протекцию Ослу…

Осел на должности что было сил старался:
Одним указывал, других учить пытался;
Но как бы он себя с достоинством ни вел,-
Каким он был, таким он и остался:
Ушами поведет — все видят, что Осел!..

По лесу поползли невыгодные слухи.
В порядке критики пришлось при всех признать:
«Не оправдал надежд товарищ Лопоухий!
Не справился. С поста придется снять».
И вот на пост Вола, ушедшего в отставку,
Зачислили Осла. Опять на ту же ставку!..

И снова слухи по лесу ползут:
«Он, говорят, проштрафился и тут!»
Одни смеются, а другие плачут:
«Что, если к нам теперь его назначат?!»

* * *

Вопрос с ослами ясен, но не прост;
Ты можешь снять с Осла, коль это нужно, шкуру
И накрутить ему за все ошибки хвост,
Но если уж Осел попал в номенклатуру,
Вынь да подай ему руководящий пост!

Категории:

Анализ басни «Осел в обойме» ее главная мысль, суть, мораль

Басня рассказывает о том, как Осел, благодаря связям и протекции, получает руководящую должность, но несмотря на усилия, не справляется с задачами и вызывает недовольство окружающих. Однако, несмотря на это, его снова назначают на аналогичный пост.

Главная мысль басни заключается в том, что компетентность и способности часто уступают место связям и протекции при назначении на ответственные должности.

Мораль басни проста: назначение на руководящие посты должно основываться на профессиональных качествах и заслугах, а не на личных связях или протекции.

Также басня критикует систему, в которой неэффективные руководители продолжают получать важные должности, несмотря на предыдущие неудачи, что ведет к недовольству и смущению среди подчиненных и коллег.

Поделиться страницей
Брифбук
Добавить комментарий